◆“互联网+”起风了 企业该如何展翅？

首都机场打造“互联网++”出行、阿里和蚂蚁联手微博升级“互联网++”战略、传统物流行业拥抱“互联网++”战略……自从在政府工作报告中出现之后，“互联网++”概念可谓“火得一塌糊涂”，用一些行业人士的夸张话来说：在这个风口，猪也能飞。

腾讯董事会主席兼CEO马化腾认为，“互联网++”战略就是利用互联网+的平台，利用信息通信技术，把互联网+和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
简而言之，“互联网++”就是“互联网++某某传统行业=互联网+某某行业”。比如，传统集市+互联网+有了淘宝，传统百货卖场+互联网+有了京东，传统银行+互联网+有了支付宝，传统的红娘+互联网+有了世纪佳缘，传统交通+互联网+有了快的、滴滴……

种种迹象表明，中国企业拥抱互联网+的热情空前。不过，拥抱不应只是简单的物理反应，而是需要产生化学反应。融合的过程注定是曲折的，出于规范彩票销售的考虑，财政部等八部委联合下发《关于制止擅自利用互联网+销售彩票的公告》，叫停了所有通过互联网+形式销售彩票的行为；出于安全、健康方面的考虑，食品药品监督管理自今未开放网上售药权；由于没有得到有效规范和自身发展的不成熟，网络P2P平台跑路现象频出。

“互联网++”并非对所有行业都是绝对的“福音”。互联网+的低成本、便捷、高效，对传统企业产生了巨大冲击，有的冲击甚至威胁到了传统企业的根本。

例如，在家电制造领域，传统的互联网+打法是以极低价甚至免费的产品迅速扩大用户规模，而后才考虑盈利的问题。而这种“烧钱”模式显然难以被家电厂商接受，在销售的过程中，它们更强调去库存和尽快变现。

在通信领域，由于微信等即时通讯工具的普及，运营商的传统语音业务被蚕食，并且还面临着被互联网+企业“架空”的威胁。在金融领域，由于支付宝等互联网+平台的兴起，银行作为投融资的核心平台地位被撼动。

“互联网++”，加的是创新驱动发展方式，加的是实体经济新的创新力和新的生产力，加的是生产流程再造和价值链重组。“互联网++”对传统企业发展的促进作用毋庸置疑，但它的反噬作用同样也不容忽视。

对此，传统企业在拥抱互联网+时首先要正确认识互联网+。过去20年中国互联网+产业取得了长足发展，相关行业规则已经形成，作为新入局者，传统企业必须适应新“玩法”，适应角色由规则制定者到参与者的转变。

其次，要充分认知自己。传统企业在核心技术研发、生产等方面具有优势。这些优势是企业的核心竞争力，不能因为互联网+本末倒置，拥抱互联网+的目的是为了巩固和扩大原有优势，而不是弱化和放弃。

第三，要充分认知大环境。目前，各行各业都在讲拥抱互联网+，如何在同质化的竞争中脱颖而出是所有企业急需解决的问题。否则，在你我都布局互联网+的情况下，企业的整体实力可能提升了，但相对竞争对手而言，竞争力仍在原地踏步。

最后，要有壮士断腕的拥抱决心。这个决心中既有蛮劲，也有巧劲。互联网+快速、便捷的特性，要求企业对原有的组织架构、生产架构、销售架构等要素进行大面积换代升级。在这个过程中，短时间内企业可能会牺牲一些利益，需要企业有长远发展眼光。在摸索的过程中，没有现成的模式可借鉴，需要企业大胆创新，走出属于自己的路。